Les équipes

Dans l’entreprise libérée les équipes sont « les faiseurs ». Sans eux il n’y aurait pas d’entreprises ni de résultats. Comme dans le Lean Management « c’est celui qui fait, qui sait ». Dans une entreprise collaborative, l’équipe tient et contient la valeur de l’entreprise, c’est par elle que tout arrive !

Une équipe est constituée de 3 à 7 personnes. Elle est formée par des critères qui appartiennent au positionnement de l’entreprise et à son histoire. Le chiffre trois est celui de l’équilibre et de la créativité. 

Cela peut être :

  • Des équipes projet (regroupant toutes les compétences requises comme dans une business Unit
  • Des équipes compétence (spécialisées dans une tâche clé)
  • Des équipes territoire (spécialisées sur un territoire géographique)
  • Des équipes marché (spécialisées sur une part de marché)
  • Des équipes produit (spécialisées dans un ou plusieurs produits)
  • ………..

Dans chaque équipe les rôles vont se définir naturellement selon les personnalités, les compétences, les caractéristiques. L’équipe s’auto-gère naturellement. Le camp de base est à son service pour alimenter sa connaissance, ses outils et ressources. Idéalement on devrait retrouver des profils dédiés mais sur une équipe qui se crée ou se recrée avec l’existant, on doit attendre et tendre vers, avant de trouver le parfait équilibre.

  1. Un leader (celle(lui) qui sait communiquer, rassembler, motiver, aider et écouter)
  2. Un spécialiste (celle (lui) qui contient la connaissance, le savoir-faire, la qualité)
  3. Un médiateur (celle (lui) qui fluidifie, améliore, fait progresser)
  4. Un rebelle (celle (lui) qui crée, remet en cause, questionne et bouscule)
  5. Un constructeur (celle (lui) qui consolide, classe, synthétise, tient la mémoire)
  6. Un passeur ( celle (lui ) qui reçoit, distribue, met en forme, transmet)
  7. Un stratége (celle (lui) qui concoit, imagine, projette, change)

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