Entreprise libérée cahier des charges

L’entreprise libérée est un concept d’organisation mis en valeur par Issac Getz en février 2013. Il  propose de rénover le management en mettant au centre la motivation et l’engagement des salariés. Curt Lewin considérait que le taux d’engagement moyen d’un salarié non managé correctement est de 50 %. Les 50 % autre ne seront donnés que si le salarié est reconnu valorisé et utile.


Les 7 étapes du cahier des charges

  1. Le camp de base
  2. Les équipes
  3. Le sens et les valeurs
  4. Le modéle économique
  5. Les étapes stratégiques
  6. L’accompagnement
  7. La fête

Chacune de ces étapes constitue une transformation des habitudes, de l’organisation et des comportements.

On peut assimiler l’installation de l’entreprise libérée à un trail… qui dure 12 mois.

 

 

 

 

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